>菅さんが、突然何事か日本語でもフランス語でもないような
>言葉を、早口で延々わめいているんです。
こんな会話は表に出せへんから、内閣・党をあげての隠ぺい
やったんやろな。ほんと密室が好きな連中やで。(原発事故関連政府議事録を作成しなかったのは「人手不足で忙しかったから」岡田副総理が証拠隠滅説を一蹴:Birth of Bluesから)
人は何かを批評するとき、
作品そのものよりも、作者が誰なのかを気にする。
作品の素晴らしさよりも、それを誰が作ったか、
誰が描いたかが大事なんだ。そしてそれがダリやピカソだったら、
大して作品を見てもいないうちから『なるほど、これは中々』
なんて言って、無条件に褒めるんだ。ぼくは、本当にうんざりする。
（岡本太郎）
“
| — |
この名言も最後の（岡本太郎）があるかないかで評価が変わるんだろうなあ (via katoyuu) 2007-12-13 (via gkojay) (via vichy) (via kondot) (via lunaryue, samidare) 2009-07-06 (via gkojay) (via mnak) (via petapeta) (via yaruo) (via fukumatsu) (via yuugurenoboti) (via konishiroku) (via shortcutss) (via yellowblog) (via konishiroku) (via yaruo) (via nashi-kyo) (via edieelee) (via rokuroku) (via itokonnyaku) |
たとえばアメリカでは、フェイスブックをやっていないヤツは雇わないシンプルなやり方が出てきているわけです。キミのフェイスブック見せてと。そこで友達が見れると。友達にやばいヤツがいないかわかると。そしたら雇うよ、と。
それに対抗するには、子どものころからいいやつでいるしかないんです。シンプルに。
で、一回でも不良になっちゃったらどうするのか。不良であることをカミングアウトして、なおかつ自分が更正したって証明をしないとダメなんです。
そんな意味で防衛力が試されるわけですね。一回悪いことをしたからって落ち込んでる人は動きがとれなくなってしまう
それに対抗するには、子どものころからいいやつでいるしかないんです。シンプルに。
で、一回でも不良になっちゃったらどうするのか。不良であることをカミングアウトして、なおかつ自分が更正したって証明をしないとダメなんです。
そんな意味で防衛力が試されるわけですね。一回悪いことをしたからって落ち込んでる人は動きがとれなくなってしまう
私はマッキンゼーに１０年以上在籍し、ひとさまの事業に
「べきだ」を連発してアドバイスするうちに、自分もやれば
できる錯覚に陥って起業し、とんでもない失敗をフルコースで
やらかして４年間も赤字をぶっこいた。
“
| — |
「アドバイザー」と「実行する人」｜DNA of DeNA (via zoker) (via ssbt) (via n13i) (via petapeta) (via fukumatsu) (via ak47 ) 2010-04-11 (via gkojay) |
「僕は君たちに武器を配りたい」の著者で京大准教授の瀧本哲史氏は従来ビジネス３種の神器とされた「英語・会計・IT」は奴隷の学問だと断言した。世知辛い世の中をしたたかにサバイブしていくには奴隷の学問を学んでコモデティティ化してはならずスペシャリストになれ、と。
コナン「犯人は・・・ルパンだ！！」
銭形「ンなことはわぁっとる！」
“
| — |
痛いニュース(ﾉ∀`):「ルパンvsコナン」 ＴＶスペシャルで夢の競演が決定！ (via nicotineaddictjp) (via mcsgsym)
2009-01-25 |
僕は相互レビュー社会と呼んでいるんですけれども、もうあるんですよ。
お手伝いネットというネットワークサービスがあって、銀座でいまこの瞬間バイト来れる人をざっと検索できるサービスなんです。いろんな店が登録してて、今夜のバイトを３人募集したいといったら、銀座でスマートフォンもってたら１時間後、２時間後にバイトはいれる人がざっと見つかる。
そこに登録しないとダメなんですが、お手伝いネットに登録してバイトすると、自分の登録名に、そのお店で雇われたときの評価がつくんですよ、５点満点で。４.２点とか３.８点とか」
——おっかないですね！
「おっかないんですよ。さて、そこの人たちがどんな人たちを雇うかというと、お手伝いネットで３回以上バイトしていて平均４以上の人を選ぶに決まっているじゃないですか。これが「評価される」ということですよ。それをイヤがっていると徐々にバイトの口がなくなるんです。なんでキミはお手伝いネットに登録してないの？と。いやいやああいうの嫌いだから。ああそう、じゃあキミがどれくらい保障する人はいないんだね。ということになっていく。
これは一方的に評価されているんですが、次の段階は、働く企業を評価するようになるでしょう。この企業は本当にいったとおりのカネを出してくれたか、休み時間やすめたか、パワハラセクハラなかったかということで、企業も評価されていく。
いまの食べログやアマゾンの本の評価のように、雇う側と雇われる側が相互にレビューする時代。これが相互レビュー時代です。
——今年（インタビュー時は２０１１年）の、ホテルで働いている女の子がツイッターでサッカー選手のお客のカップルのことつぶやいたのとかは、自分をさらしすぎたんですかね？
「あれは攻撃力が強すぎたんです。防衛力がないのに。あの女の子が評価経済社会のことをわかっていたら、『私をクビにしたらこのホテルの恥ですよ』と交渉できたんですよ。『こんな女の子も社会人として一人前に育てました』という話でしか、このホテルの名誉回復の方法はありませんよ』と言うべきだったんです」
——なるほどー。
「それしかない。問題ある従業員をクビにした、イコール、従業員の教育能力がない、という話ですからね。あの女の子はあの場ですぐに、どうすればいいのかって情報をみんなから集めるべきだったんです。目立ったのがチャンスだったんです。その瞬間、彼女のところには評価資本が集まったのに、彼女は情報をクローズしてしまった。そして周りのオトナのいいように扱われてしまった」
朝生みたいな討論番組を見るといつも思うのが、こうした何の役にも立たない不毛な議論とは別のところにテレビには出ない地味な専門家がいて、考え、計画を立て、実行に移してくれているに違いないということ。そうだよな？そうだと言ってくれ (;´Д`) #asamadetv
“
| — | Twitter / @ano_ano_ano (via yellowblog) |
45 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]投稿日：2006/10/24(火) 23:44:20 ID:npQkJlh5
蒲生氏郷の辞世が好き
かぎりあれば 吹かねど花は散る物を 心みじかき春の山風
儚さと、この年で死ぬのか、みたいな無念も…
47 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]投稿日：2006/10/25(水) 00:07:51 ID:2mgCIHwW
»45
かぎりがあるのだから風が吹かなくても花は散るのですよ
春の山風は気が短いなあ
「春の」がポイントだね。恵まれた人生だと思ってたのかも。
奥が深い。この人はまじで賢いと思う。
“
| — |
どの武将の辞世の句が好きですか？ - 肉汁が溢れ出ています (via tanaka617) (via msnr) (via yaruo) (via konishiroku)
2008-12-30 |
mixiの方で「はぁ‥死にたい‥なんで皆私の言う事聞いてくれないの？ほんとやだ、誰も構ってくれない友達いない」とか言ってる奴が居たので『死んだら俺、葬式はいくよ^^』って言ってイイネ！押したらソイツの取り巻きから凄い沢山の罵声のメッセージを頂いた。俺の90倍は友達居るぞお前。
“
| — | Twitter / @siohuki_h (via shibata616) |
なぜ、こうしたひとが橋下市長の手法に「ついてゆけない」のか朝生をみてわかったことがあって、ようは「ついてゆけない」のはビジネスモデルが理解できないということだろう。
ビジネス脳がないと、橋下市長の行動則はたぶん理解しにくいのではないのか。ビジネスをやってる人間からすると、橋下市長のやってることは至ってふつーのことだ。
・カスタマーへフォーカスする。
・細部をつめないで前にすすめる。
・やりながら最適化する。
・手法に執着しない。
・状況は変化してあたりまえ。
・言ってることも変化してあたりまえ。
・やってることも変化してあたりまえ。
・目標達成の最短行動をえらぶ。
・ぜんぶをコンセンサスとる必要はない。
・決定してから手法をかんがえる。
こーんなのは、今を生き抜くうえであたりまえのことで、薬師院やら香山やらはそういう脳みそをつかってないから判らない。反対派はすべてのプロセスをボトムアップですすめないとついてゆけず、コンセンサスに漏れあると問題視する。まさに日本が意見の集約ができず苦しんでいるのは、こうした過剰なコンセンサスで、政治家だけでなく「市民レベルで決定させないひとたち」をみるいい機会になった。
彼らは、橋下市長へしきりに「思想」とか「信条」をたずねてたけど、これは意味がない。橋下市長の政治では思想信条は重要じゃないからだ。興味もないかもしれない。興味があるのはビジネスモデルの整合性だろう。
反対派は橋下市長の目標値の設定よりもプロセスがどうしても気になるらしく、しきりに「言ったこととちがう！」と唱える。ビジネス脳がない彼らは「先に決定がくる手法」についてゆけないのだ。
“
| — |
橋下市長に「ついてゆけない」ひとたち。 - 所長サンの哲学的投資生活 （ フィリピン攻略篇 ） なるほど。こういう考え方は確かにあるよね。僕もこういうふうに考えがち。たださ、政治や政策決定のやり方が「ビジネス脳」で考えた「ビジネスモデル」的で良いって本当なのか？ そして、こういう「ビジネスをやってる人間からすると、橋下市長のやってることは至ってふつーのことだ。」と言い切ってしまうと、ビジネスをやったことのない人への牽制になって、大学教員の中には同意するような人も出てくるだろうけれど、「ビジネスをやっている人間」もいろいろな人がいるわけで、全然「橋下市長のやってることは至ってふつーのこと」じゃないよ。 また、後段の過剰に「保証を要求する」というのは、そのとおりだと思う。ただね、このブログの筆者のようにセミリタイアできるだけの資産を形成しているようなリスク耐性が高い人ばかりじゃないから、人がもつリスク感覚がマチマチなのは当然なんじゃないの？そこを合意形成するプロセスを経ないで、専横的に物事を進めるのはやり過ぎだよな。確かに「ぜんぶをコンセンサスとる必要はない」けれど、マッタク「コンセンサスとる必要はない」わけではないんだよ。 橋下徹氏はその点とてつもなく老獪だよね。いかにも独裁専横的な決定をするかのような発言を繰り返しつつも、テレビ番組に頻繁に出つつ、マスコミを利用しつつ、巧みに合意形成へのプロセスを踏んでいる。政治家がマスコミを利用する観測気球的合意形成のプロセスは今までも存在したけれど、橋下氏のように視聴者であり投票権をもつ市民に直接訴えかけて合意形成をするやり方は斬新なように思うな。 |
